Episode
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Episode4
「55年を俯瞰する」
2021年も早半年、中期経営計画も折り返し点を通過し、前半のペース配分を振返りながら、「スパート」をかける、そのような節目としたいと考えています。
55周年として記憶に刻む活動を企画、実施している最中ですが、この度、今まで当社が関わらせていただいた施工実績をパネル化したものが出来上がりました。
目的は、関わらせていただいた「仕事」を忘れない、仕事を頂いた「お客様」のことを忘れない、さらには自分の仕事への「責任」と、お客様への「感謝」を忘れないことにあります。
私自身、このパネルの前に立てば、入社したての頃に担当した仕事、建物の記憶がよみがえってきます。長くこの仕事に携わる社員は、皆同じ思いではないかと思います。
いいことばかりではなく、お叱りをいただいた工事の記憶を呼び起こす建物もあるでしょう。なぜ、あの時、そのようなことになったか、何年も経ってから気づくこともあるのではないかと思います。
工事で関わった時間は限られていますが、建物、設備は長く存在する、当たり前の事実を再認識することで、自分が関わった仕事は残る、だからこそ、「遺す」という意識をさらに強くするのではないか、と考えます。
工事に関わった担当者だけでなく、支えた人、これから関わっていく若手にその思いを伝えていくことも重要です。技術の会社として、技術の伝承は大きなテーマですが、例えば、コミュニケーションの場は、現場だけでなく、このパネルを前にしてもできるのでは？ と感じています。
よく言われる、「歴史を俯瞰する」過去を振り返る、想い出に浸る、というのではなく、時間という切り口で見渡す、見方を変える、ということで、また新たな発見がありました。
私はこれから、何を刻まなければならないか？
パネルを見ながら、思い巡らせています。
施工実績の年表パネルを前に -
Episode3
「55周年を迎え」
2021年は、当社にとって55周年を迎える年であり、中期経営計画は2年目、働き方改革はスタート4年目に入ります。
新年挨拶に約20分のビデオメッセージを配信しましたが、その中で述べたいくつかのキーワードのひとつに、
「節目」という言葉をあげました。55周年という節目をどう捉えるか、という皆さんへの問いかけとともに、過去から未来へ、その継続を意識して欲しいという意味を込めて、節目という言葉を使いました。
未だコロナ禍の報道を聞かない日はありませんが、よく耳にする「先が見えない」状況をどう進むか、経営者としては気の抜けない日々が続いています。そのような時、考えたのが、未来からの今を評価する、という発想です。
つまり、何年か後の状況をイメージし、今、この時の判断、決断をどのように評価するか、という発想です。今までにない状況下では、どうしても手元の情報から最善策を判断しようとしがち、それは当然として、別の見方、将来の目指すべき視点から今を振返った時、こういう判断をしておいてよかった、と思える判断は何か、という考え方です。
昨年で言えば、4月の緊急事態発出の際、すぐに在宅勤務テレワークの指示を出しましたが、情報インフラ、現場対応の検討など見切り発車の決断でした。この時考えたのが、前述の発想。緊急事態対応を浸透させるには、様子見・横並びではなく、自ら判断する、しかも時を逸することなく、どのような状況に展開しようとも、後から、自らが納得、確信できることが重要と考えてのことでした。
今も、大きな岐路に立っている、選択肢を迫られる状況は続いています。しかし、このような状況こそ自らを鍛えるチャンス。「あの時の踏ん張りが、今日につながった」そう言える「2021年」を過ごしたいと思います。
出張先で目にした風景から 立山連峰、富山県ガラス美術館 -
Episode2
「レガシー」
2021年9月、当社は創立55周年を迎えます。
今年度より、長期ビジョンで、「社会に認められる会社」を掲げました。
もちろん、業績目標をはじめとした経営計画上の目標はありますが、数字では表せない表現として「社会に認められる」という言葉を使いました。
社会に認められるには、まず、社会に必要とされる会社になることではないかと思います。
当社のような規模では、社会と言っても、お取引のあるお客様、お引渡しした施設をご利用される方々、当社事業を支えてくださる協力店の皆様、そして社員、その家族が中心になるかと思いますが、その中でも、なくてはならない存在となることが、その進むべき方向ではないかと考えています。
50年も100年も1日の積み重ねとはいうものの、設立50周年を期に、自分達の仕事を俯瞰してみることの重要性を実感しました。時間軸だけでなく、社会とのつながりの中で当社の事業が展開されているという意識をより強く感じています。
なぜ、必要とされるのか？
これからも、そのことを真摯に問い続けていくことしかないと考えています。
入社時からバイブルとしていた「空気調和ハンドブック」 -
Episode1
スペインのバルセロナ市内を視察で訪れた際、日本でいう「スローライフ」を実感しました。日本ではまさに働き方改革の真っ只中ですが、働き方改革が、暮らし方、生き方まで変化をもたらすとしたら、私たちを取り巻く環境のあり方まで、変化を及ぼすのではないか、街の風景も変わってくるのでは・・・いろいろ考えるいい機会になりました。
「セツビ」という文字ですが、「節」という漢字を連想しました。節とは節度、そこそこのところに線を引く、例えば、数値だけでなく、全体のバランスに配慮した一定の調和点を見出していく、という意味で、環境に対する私たちの姿勢に通じることばです。地球規模の自浄作用には限界が指摘される現在、節度、とは拡大し続ける様々なニーズに応えていく上で考慮すべき視点だと思います。
もう一つの漢字は「美」です。視覚的なことより、概念的なこと、「美学」といってもいいでしょう。工事への思い、姿勢、進め方、あるいは工事にたずさわる人達とのコミュニケーション・・・これら目に見えないものに誠心誠意で取組む、こういう意識が美学ではないかと考えます。何にこだわるか、自分ならではの流儀の追求、人それぞれに価値観があり、美学があると思います。